Cas Client · Secteur Bancaire
Trade Finance — Programme de transformation Middle Office & Risk Management.
Direction de programme · Développement Fullstack · Business Analysis
Profil mobilisés
4 experts Storm Group
Durée
2 ans
Domaines
France · États-Unis · APAC
Contexte.
Dans le cadre d’un programme pluriannuel de transformation, Storm Group a mobilisé une équipe de 4 experts pour accompagner un grand établissement bancaire français sur ses activités de Trade Finance. La mission couvre deux volets complémentaires : la gestion des risques liés aux activités de Trade commercial, et la conception d’un nouvel outil de gestion destiné aux équipes Middle Office Commodity et Corporate Trade Finance, sur un périmètre multi-sites (France, États-Unis et Asie-Pacifique).
Enjeux.
Le client devait simultanément refondre ses outils de gestion des limites et du risque, renforcer ses dispositifs de détection de fraude, intégrer un nouveau modèle de calcul réglementaire (RWA), et construire from scratch un outil Middle Office stratégique couvrant l’ensemble du workflow Front-Middle Office, la gestion des limites de risques et la valorisation des marchandises sous-jacentes. L’ensemble devait être livré en environnement Agile, sur un périmètre multi-entités.
Ce que Storm Group a réalisé.
- Direction de programme
Notre Directeur de Projet a pris en charge le pilotage du programme Risk Management sur les activités de Trade commercial, composé de trois projets distincts. Le projet RMT portait sur la refonte de l’application de gestion des limites, sous-limites et collatéral liés aux activités d’achat et de financement de matières premières. Le projet BAP visait à identifier des modèles de prédictibilité pour la détection de cas de fraude. Le projet CTF-SL Flag concernait le déploiement d’un nouveau modèle de calcul de RWA pour les équipes Risk. Il a également assuré le recrutement et la gestion des ressources, le pilotage budgétaire, la planification et le reporting, ainsi que le management opérationnel des équipes internes, de la sous-traitance et des contributeurs, selon une méthodologie Agile/Scrum.
- Développement Fullstack
Nos deux développeurs ont intégré la squad Trade Operations autour du progiciel de gestion des activités Back Office Trade Finance. Ils ont conçu et développé des solutions en appliquant les principes du software craftmanship (TDD, continuous delivery, fail fast), challengé les besoins métiers en collaboration avec les Business Analysts, et contribué aux estimations en poker planning. En parallèle, ils ont assuré le support de production, le maintien de l’opérabilité des environnements et participé à l’amélioration continue des pratiques techniques et organisationnelles.
- Business Analysis
Notre Business Analyst a piloté la conception fonctionnelle du nouvel outil Middle Office, en recueillant et analysant les besoins en lien étroit avec le Product Owner. Elle a animé les ateliers de conception, rédigé les spécifications fonctionnelles, les User Stories et les cahiers de tests, et enrichi le modèle de données et le diagramme entités/relations. Elle a ensuite suivi les développements, réalisé la recette fonctionnelle, préparé et participé aux UAT, et contribué à la conduite du changement auprès des utilisateurs. Elle a également pris en charge la documentation fonctionnelle et les guides utilisateurs, et participé aux rituels Agile au quotidien.
Résultats.
Au terme de deux ans de mission, le client dispose d’un programme Risk Management structuré et livré sur ses trois projets stratégiques, d’un outil Middle Office en cours de déploiement sur trois zones géographiques, et d’une base fonctionnelle et technique solide pour poursuivre le programme sur sa durée totale. L’équipe Storm Group a couvert l’intégralité de la chaîne de valeur projet : du cadrage à la mise en production.
Environnement technique.
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